SEMINAR MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN

November 23, 2012 at 3:10 am Leave a comment

SEMINAR

“MANAGEMENSTRATEGI PERUSAHAAN”

 

Sasaran:

  • Memahami konsep manajemen stratejik secara general dan keseluruhan.
  • Memahami kapan manajemen stratejik diperlukan di perusahaan.
  • Memahami seperti apa visi dan misi yang ideal di perusahaan.
  • Memahami cara melakukan analisis lingkungan strategis perusahaan yang valid dan tepat guna.
  • Memahami mengenai konsep formulasi strategi.
  • Memahami cara melakukan formulasi strategi berdasarkan landasan yang kuat.
  • Memahami mengapa suatu organisasi perlu melakukan pemetaan strategi.
  • Memahami cara melakukan pemetaan strategi yang definitif dan terukur.
  • Memahami hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan dalam mengimplementasikan strategi.
  • Memahami apa saja yang menjadi pertimbangan dalam melakukan evaluasi strategi.

Materi:

  • Ø Penetapan visi dan misi
  • Ø Analisis lingkungan strategis
  • Ø Formulasi strategi
  •  Pemetaan strategi
    • Visi dan misi merupakan salah satu komponen utama yang harus dimiliki perusahaan untuk merepresentasikan tujuan utama perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Tapi apakah visi dan misi perusahaan yang sudah ada saat ini sudah ideal? Apakah benar visi dulu baru misi? Kenapa ada perusahaan yang membangun misi dulu baru visi? Dan masih banyak lagi pertanyaan dan penjelasan menarik dari sebuah visi dan misi perusahaan. Dan pastikan anda mengikuti sebuah pelatihan juga karena anda ingin mewujudkan visi anda ke depan.
    • Tidak sedikit para eksekutif perusahaan masih menghasilkan hasil analisis yang tidak valid dalam melakukan analisis terhadap lingkungan strategis perusahaan. Mengapa hal itu bisa terjadi? Padahal analisis lingkungan strategis merupakan landasan utama dalam membuat/memformulasikan strategi perusahaan kedepan. Jadi, bagaimana caranya melakukan analisis lingkungan strategis yang tepat dan valid? Materi ini akan membantu anda dalam mencari jawabannya.
    • Begitu visi dan misi perusahaan sudah ditetapkan dengan ideal, lingkungan strategis perusahaan juga sudah diidentifikasi, maka langkah berikutnya adalah melakukan formulasi strategi untuk mencapai visi misi perusahaan. Formulasi strategi juga biasa dianggap sebagai respon perusahaan terhadap lingkungan strategis perusahaan yang dinamis agar perusahaan mampu menjadi perusahaan yang unggul dan kuat dalam persaingan.
    • Strategi yang sudah diformulasikan biasanya berupa kalimat yang masih bersifat slogan, multi tafsir, dan belum jelas ukurannya. Hal ini akan berakibat para eksekutor menjalankan strategi tersebut dengan penafsirannya masing-masing, yang mungkin bisa berbeda jauh dari ekspektasi para eksekutif yang telah memformulasikan strategis tersebut. Untuk menghindari hal tersebut, maka strategi yang sudah diformulasikan harus dipetakan menjadi lebih jelas hubungan sebab akibatnya dan jelas ukuran keberhasilannya.

 

  •  Implementasi strategi
  •  Evaluasi strategi
    • Strategi yang hebat dan jelas ukurannya hanya akan berdampak hebat apabila diimplementasikan dengan hebat pula. Apa saja yang perlu diperhatikan dalam mengimplementasikan strategi? Banyak hal yang dapat dibahas dalam implementasi strategi perusahaan, karena yang harus melakukan implementasi strategi perusahaan hanyalah para karyawan internal perusahaan tersebut. Pihak eksternal perusahaan dominan tidak mampu membantu perusahaan dalam mengimplementasikan strateginya. Sehingga penting bagi para eksekutif dan karyawan untuk mengerti  mengenai implementasi strategi perusahaan.
    • Pada saat implementasi strategi yang sudah terukur, bisa jadi menuntut karyawan untuk melakukan justifikasi ulang terhadap cara impelementasinya dikarenakan kondisi dilapangan yang beragam. Oleh karena itu, setiap impelementasi strategi perlu dimonitor dan dievaluasi perkembangannya dan disesuaikan dengan kondisi riil dilapangan. Evaluasi ini dilakukan utamanya agar menjaga strategi organisasi yang diimplementasikan tetap mengarah pada tterwujudnya ujuan utama perusahaan.

 

Pemateri : Rakhmat Robbi  “Konsultan Management Strategi” 

Rakhmat Robbi, atau biasa dipanggil “Robbi” adalah seorang Konsultan Senior di bidang manajemen strategis dan Kepala Divisi Pengembangan  Eksekutif dari sebuah Firma Konsultan bernama Value Alignment Advisory (VA2). Sudah banyak pengalaman dalam hal pelatihan dan konsultasi yang sudah dilakukan baik sebagai pembicara seminar maupun sebagai konsultan di berbagai perusahaan swasta maupun instansi pemerintah.

Dengan latar belakang pendidikan tehnologi informasi strategis, mendalami studi managemen strategis dan memiliki sertifikasi di bidang sumber daya manusia, membuat pemateri mampu melihat suatu isu strategis dari berbagai perspektif. Pengalaman sebagai Pengajar di program pascasarjana seperti Universitas Indonesia dan PPM Business School of Management, membuat pemateri mampu mentransfer pengetahuan yang dimilikinya dengan bahasa yang popular dan mudah dipahami oleh peserta pelatihan dan seminar management startegik.

Pemateri juga sangat berpengalaman membantu berbagai organisasi/perusahaan di berbagai industry dalam merumuskan setiap langkah managemen strategis secara mendalam, mulai dari pembuatan visi dan misi perusahaan sampai dengan evaluasi strategis perusahaan. Bahkan Pemateri juga berpengalaman memfasilitasi berbagai rapat strategis merumuskan setiap langkah-langkah managemen strategis.

Beberapa organisasi, instansi dan perusahaan yang telah bekerjasama dengan pemateri :

  •  Gajah Tunggal Group
  •  InHealth Insurance
  •  RS. Medistra
  •  Kementrian Keuangan
  •  Markas Besar POLRI
  •  Bank Indonesia
  •  Komisi Pemberantasan Korupsi dll.

 

 Peserta :

  •  CEO
  •  Direksi
  •  Manager
  •  Supervisor
  •  Others (Decision Maker)

* Investasi dan agenda seminar dapat dilihat di halaman Agenda atau hubungi : 0888 0100 4241

 

 

Entry filed under: seminar, Uncategorized. Tags: , , .

Hello world! 2 Days Writing Workshop (2 hari lokakarya menulis)

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Trackback this post  |  Subscribe to the comments via RSS Feed


Archives


Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

%d bloggers like this: